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Validierung von Innovationen

Der vollständige Leitfaden

Dieser Leitfaden ist eine umfassende Ressource für Innovationsteams, die es ihnen ermöglicht, ihre Ideen und Entscheidungen während des Innovationsprozesses effektiv und effizient zu validieren.

Sie werden lernen:

  • Was ist Validierung?
  • Warum sollten Sie sie in Ihren Innovationsprozess integrieren?
  • Wie kann man Innovation validieren?
  • Welche Validierungsmethoden sollten Sie wählen?
  • Welche Validierungsinstrumente gibt es, die Sie anwenden können (Glossar)?
Kapitel 1:

Was ist Validierung?

Die Validierung spielt eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass Innovationen die Bedürfnisse und Erwartungen der Verbraucher tatsächlich erfüllen. Anders als in der Softwareentwicklung, wo sich die Validierung auf die Erfüllung der technischen Spezifikationen und Anforderungen konzentriert, liegt der Schwerpunkt bei Konsumgütern und Dienstleistungen auf dem Verständnis und der Erfüllung der Verbraucherwünsche, der Benutzerfreundlichkeit und der Markttauglichkeit.

Kritische Aspekte der Innovation

1) Verstehen der Verbraucherbedürfnisse

Der wichtigste Zweck der Validierung besteht darin, sicherzustellen, dass das Produkt oder die Dienstleistung einem echten Verbraucherbedarf entspricht. Das Verständnis der Verbraucherbedürfnisse umfasst häufig qualitative und im besten Fall quantitative Marktforschung, Verhaltensanalyse, Umfragen, Fokusgruppen und die Untersuchung des Verbraucherverhaltens.

2) Pretotyping (! kein Tippfehler)

Basierend auf dem übergreifenden Prinzip der Kundenzentrierung ist Pretotyping (hier finden Sie unseren vollständigen Leitfaden zum Pretotyping) eine Methode, die vorschlägt, Ihre Idee in eine schlanke, testbare Form zu bringen und ein Experiment durchzuführen, um zu validieren, dass die Produktidee etwas ist, das der Verbrauchermarkt tatsächlich braucht und nutzen wird, und zwar auf dem schnellstmöglichen Weg mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit und weniger verpassten Chancen für Ihren Innovationsprozess.

Das Bild ist ein Vergleichsdiagramm mit zwei Balkendiagrammen. Das obere Diagramm ist mit "Innovation ohne schnelle Tests" beschriftet, das untere Diagramm ist "Innovation mit schnellen Tests". Jedes Diagramm enthält vier Balken, die "Versuchte Ideen", "Langsame Misserfolge", "Schnelle Misserfolge" und "Erfolge" darstellen, gefolgt von einer separaten Spalte für "Verpasste Chancen".  Im Diagramm "Ohne schnelle Tests": - Die Zahl der "Versuchten Ideen" ist niedrig. - "Langsame Misserfolge" ist höher als "Versuchte Ideen". - Schnelle Misserfolge" sind nicht vertreten. - Die Anzahl der "Erfolge" ist mäßig. - "Verpasste Gelegenheiten" ist der höchste Wert.  Im Diagramm "Mit schnellen Tests": - "Erprobte Ideen" ist sehr hoch. - Langsame Misserfolge" ist minimal. - Schnelle Misserfolge" hat einen mäßigen Wert, weniger als "Versuchte Ideen", aber mehr als "Langsame Misserfolge". - Erfolge" ist geringer als "Versuchte Ideen", aber höher als beide Misserfolgszahlen. - Die Zahl der verpassten Gelegenheiten ist im Vergleich zum Szenario "Ohne" geringer.  Das Diagramm zeigt, dass schnelle Tests zu mehr erprobten Ideen und weniger verpassten Gelegenheiten führen, obwohl die Zahl der schnellen Fehlschläge steigt. Dies deutet darauf hin, dass die Fähigkeit, Ideen schnell zu testen, zu mehr Erfolgen und einer besseren Nutzung von Chancen führt.
Quelle: https://www.pretotyping.org/Alberto Savoia

3) Prototypentests

Sobald ein Konzept entwickelt ist, werden Prototypen erstellt und getestet. Beim Prototyping kann es sich um ein minimal lebensfähiges Produkt (MVP) oder ein erstes Dienstleistungsangebot handeln. Das Testen mit einer kleinen Gruppe von Verbrauchern hilft dabei, Feedback zur Funktionalität, Benutzerfreundlichkeit und Attraktivität des Produkts zu erhalten.

4) Iterative Entwicklung auf der Grundlage von Feedback

Auf der Grundlage des gesammelten Feedbacks und der analysierten Daten wird das Produkt oder die Dienstleistung im Laufe des Innovationsprozesses verfeinert. Bei diesem iterativen Ansatz werden Änderungen und Verbesserungen vorgenommen, idealerweise vor der Markteinführung, um den Erwartungen und Bedürfnissen der Verbraucher besser gerecht zu werden. Das Feedback der Verbraucher ist in allen Phasen der Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung wichtig. Dieses Feedback kann aus direkten Interaktionen mit den Verbrauchern, aus sozialen Medien, aus Bewertungen oder aus formelleren Marktforschungsstudien stammen.

5) (Beta-)Markttests

Neben den ersten Prototypentests können auch umfangreichere Markttests durchgeführt werden. Dazu können kontrollierte Produktfreigaben, Service-Pilotprogramme oder Marktversuche gehören, um die Leistung des Produkts unter realen Bedingungen zu testen.

6) Einhaltung von Normen und Standards

Teil des Validierungsprozesses ist es, sicherzustellen, dass das Produkt oder die Dienstleistung den einschlägigen Industrienormen, Sicherheitsvorschriften und Qualitätsmaßstäben entspricht. Die Einhaltung der Vorschriften ist für das Vertrauen der Verbraucher und den legalen Markteintritt unerlässlich.

7) Kommerzielle Durchführbarkeit (Zahlungsbereitschaft, Preisgestaltung, Kosten)

Zur Validierung gehört auch die Bewertung der wirtschaftlichen Aspekte, z. B. die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher, die Ermittlung der bestmöglichen Preisgestaltung oder Preiserhöhungen, die Produktionskosten und die potenzielle Marktgröße. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Produkt oder die Dienstleistung wünschenswert, brauchbar und kommerziell lebensfähig ist.

Virgin Pure konnte mit Horizon erfolgreich eine Preiserhöhung von 15 % durchsetzen. Siehe hier.
Kapitel 2:

Warum sollten Sie Innovationen validieren?

Bei der Innovationsvalidierung geht es darum, wie Teams die folgenden Schlüsselfragen am schnellsten und risikolosesten beantworten:

😍 Brauchen oder wollen die Verbraucher die Innovation? (Erwünschtheit)
📈 Kann die Innovation effizient und in großem Umfang umgesetzt werden? (Durchführbarkeit)
💰 Wird die Innovation (ausreichend) rentabel sein? (Durchführbarkeit)

Innovative Verbraucherprodukte und Dienstleistungen, die entwickelt werden, sind ständig mit unbeständigen Marktbedingungen und sich ändernden Verbraucherpräferenzen konfrontiert. Vor allem auf unsicheren Märkten und unter Druck stehenden Preisen und Gewinnen, die immer wichtiger werden als einfaches Wachstum, hilft die Validierung von Entscheidungen, die Innovationsteams während des Innovationsprozesses treffen müssen, eine Idee in ein Produkt zu verwandeln, das mit größerer Wahrscheinlichkeit der Verbrauchernachfrage, der Markterwartung und der wirtschaftlichen Tragfähigkeit entspricht und erfolgreich wird.

Innovation ohne Validierung

Das Bild zeigt ein rechtwinkliges Dreieck auf schwarzem Hintergrund, dessen rechter Winkel sich unten links befindet. Die Hypotenuse ist mit einer gepunkteten Linie und dem Text "Markteinführung mit Fertigprodukt" beschriftet. Die Innenseite des Dreiecks ist orange und trägt die Aufschrift "Ungewissheit der Verbraucherwünsche und der Zahlungsbereitschaft". Das Diagramm stellt das Konzept dar, dass die Ungewissheit über die Verbraucherwünsche und die Zahlungsbereitschaft zunimmt, je näher man der Markteinführung eines fertigen Produkts kommt.

Innovation mit Validierung

Dieses Bild zeigt eine Reihe von drei rechtwinkligen Dreiecken, die horizontal auf einem schwarzen Hintergrund angeordnet sind und jeweils eine Phase der Produktentwicklung darstellen. Jedes Dreieck nimmt von links nach rechts an Größe ab und symbolisiert so eine Verringerung der Unsicherheit. Alle Dreiecke sind orange, mit "Uncertainty" beschriftet und durch eine gepunktete Linie von der nächsten Stufe getrennt. Zwischen den Dreiecken stehen die Worte "Feedback & Iteration", was anzeigt, dass Feedback und Iteration zu einer Verringerung der Unsicherheit führen. Die Sequenz endet mit einem großen grünen Pfeil, der nach rechts zeigt und den Fortschritt symbolisiert. Das Bild veranschaulicht, dass der Einsatz von Feedback und Iteration die Unsicherheit im Produktentwicklungsprozess verringert.

Innovationsteams, die während des gesamten Prozesses validieren, stellen sicher, dass die Angebote marktreif, finanziell tragfähig und auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Verbraucher abgestimmt sind und gleichzeitig strategische Vorteile für das gesamte Unternehmen in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit und Betriebsgewinn bieten.

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Kapitel 3:

Wie können Sie Innovationen validieren?

1) Bestimmen Sie Ihr Ziel: Was ist Ihr Validierungsziel?

Bestimmen Sie die spezifische Herausforderung, vor der Sie stehen, und ermitteln Sie, in welchem Teil des Innovationsprozesses Sie sich befinden. Entscheiden Sie, ob Sie die Legitimität des Problems, das Sie zu lösen beabsichtigen, bestätigen wollen, ob Ihre Lösung in der Lage ist, das identifizierte Problem zu lösen, ob Ihre Idee einen Mehrwert für die Verbraucher schafft, ob Ihr Geschäftsmodell operativ durchführbar und wirtschaftlich tragfähig ist und schließlich, ob die Verbraucher bereit sind, dafür zu bezahlen.

Problemstellung

Zu Beginn der Umsetzung einer Innovation müssen Sie prüfen, ob das Problem, das Sie identifiziert haben, wirklich besteht und ob die Kunden Lösungen dafür brauchen. Untersuchen Sie zum Beispiel, ob Stadtbewohner Schwierigkeiten haben, auf begrenztem Raum einen Garten zu pflegen.

Bewertung der Lösung

Ermitteln Sie, ob Ihr Produkt den Bedürfnissen der Verbraucher entspricht. Beurteilen Sie beispielsweise, ob ein kompaktes, automatisiertes, intelligentes Gartensystem den Anforderungen der Verbraucher entspricht, indem Sie prüfen, ob die Bereitschaft besteht, für Ihre Lösung zu bezahlen.

Merkmal Prüfung

Testen Sie wichtige Funktionen, die Ihrer Innovation hypothetisch einen erheblichen Mehrwert für die Verbraucher verleihen. Überlegen Sie, ob das intelligente Gartensystem Funktionen wie automatische Bewässerung oder Nährstoffzufuhr enthalten sollte und wie die Nutzer mit diesen Funktionen interagieren könnten.

Testen von Geschäftsmodellen

Prüfen Sie die Tragfähigkeit Ihres Geschäftsmodells. Untersuchen Sie zum Beispiel, ob eine Partnerschaft mit Einzelhändlern für den Verkauf des intelligenten Gartensystems für die Rentabilität und Skalierbarkeit Ihres Unternehmens von Vorteil wäre.

Bewertung der Preisgestaltung

Erkunden Sie die am besten geeignete Preisstrategie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Finden Sie zum Beispiel heraus, ob die Verbraucher bereit sind, einen Aufpreis zu zahlen, und wie hoch dieser für ein intelligentes Gartensystem mit fortschrittlichen Funktionen wie Wachstumsüberwachung und App-Integration sein könnte.

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2) Identifizierung und Priorisierung von Annahmen zur Bildung prüfbarer Hypothesen

Unabhängig von der Phase, in der Sie sich mit Ihrer Innovation befinden, beginnen Sie damit, die Annahmen zu ermitteln, mit denen Sie arbeiten.
Priorisieren Sie diese Annahmen nach ihrer Bedeutung und wandeln Sie sie in strukturierte Hypothesen um, die in den folgenden Schritten validiert werden können.

Die Abbildung zeigt ein konzeptionelles Diagramm, das verschiedene Aspekte der Produktentwicklung und der Marktreife hervorhebt. Es enthält die folgenden Elemente:  1. **Die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells**: Dieser Kreis schlägt vor, zu bewerten, ob das Geschäftsmodell, das dem Produkt zugrunde liegt, solide und langfristig tragfähig ist.  2. **Technische Durchführbarkeit**: Hier ist zu prüfen, ob das Produkt mit den derzeit verfügbaren Technologien und Ressourcen technisch entwickelt werden kann.  3. **Erwünschtheit**: Hier wird betont, wie wichtig es ist, sicherzustellen, dass das Produkt einem echten Kundenbedürfnis entspricht und dass es auf dem Markt nachgefragt wird.  4. **Zahlungsbereitschaft**: Dieser Kreis steht in engem Zusammenhang mit der Erwünschtheit und gibt an, wie wichtig es ist, festzustellen, ob die Kunden einen ausreichenden Wert in dem Produkt sehen, um dafür zu bezahlen.  5. **Kundenspezifische Produktmerkmale**: Hier geht es um die Anpassung der Produktmerkmale an die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben der Zielkundengruppe.  6. **Strategie**: Dieser dunklere Kreis impliziert die übergreifenden Strategien, die mit den Geschäftszielen, den technischen Fähigkeiten und den Marktanforderungen übereinstimmen.  Die Anordnung der Kreise deutet auf ein gewisses Maß an Überschneidungen hin, insbesondere zwischen Begehrlichkeit und Zahlungsbereitschaft, was darauf hindeutet, dass diese Aspekte eng miteinander verknüpft sind und beide für den Erfolg eines Produkts entscheidend sind. Die Anordnung stellt einen vielschichtigen Ansatz für eine kundenorientierte Produktentwicklung dar, bei der jedes Element für den Markterfolg des Produkts entscheidend ist.

Innovationsteams sollten ihre Annahmen priorisieren und kategorisieren, indem sie einen radikalen Kundenfokus anwenden und den Grad des Risikos einschätzen, der mit jeder Annahme verbunden ist, wenn sie sich als falsch erweist. Werkzeuge wie Annahmenkarten können eine hilfreiche Ressource sein, um Ihre Annahmen nach Prioritäten zu ordnen.

Kritikalität bewerten

Bestimmen Sie, welche Annahmen für den Erfolg der Innovation am wichtigsten sind. Dies sind die Annahmen, deren Ungültigkeit die Richtung oder Durchführbarkeit des Projekts erheblich verändern würde. Diese sollten vorrangig geprüft werden, da sie das höchste Risiko bergen.

Bewertung der Erwünschtheit

Konzentrieren Sie sich auf die kunden- oder nutzerzentrierten Annahmen. Diese beziehen sich darauf, ob die Kunden das Produkt oder die Dienstleistung tatsächlich wollen oder brauchen. Da sie direkt mit der Marktnachfrage verknüpft sind, sind sie entscheidend dafür, dass das Produkt für die Zielgruppe wünschenswert sein wird.

Lebensfähigkeit berücksichtigen

Im Gegensatz dazu ist eine Hypothese eine fundierte Vermutung, die ein mögliches Ergebnis oder eine Erklärung vorschlägt, die durch Experimente getestet werden kann. Sie ist so formuliert, dass sie eine Ursache-Wirkungs-Beziehung in Form von "wenn... dann..."-Aussagen herstellt und spezifische, messbare Ziele enthält. Die Formulierung einer Hypothese ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Richtung des Experiments vorgibt und dazu beiträgt, die Messgrößen zu definieren, die bestimmen, ob die Hypothese durch die im Rahmen des Tests gesammelten Beweise bestätigt oder widerlegt wird.

Prüfen Sie die Annahmen im Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell. Bei der Durchführbarkeit geht es darum, zu verstehen, ob das Geschäftsmodell solide und nachhaltig ist. Diese sind zwar wichtig, bieten aber oft mehr Flexibilität und Optionen für eine Neuausrichtung, so dass sie weniger entscheidend sind als die Erwünschtheit.

Während eine Annahme oft ein Ausgangspunkt ist, der ohne Beweis akzeptiert wird, ist eine Hypothese eine vorläufige Erklärung, die einer strengen Prüfung unterzogen wird, um ihre Gültigkeit zu bestimmen.

Durchführbarkeit prüfen

Überprüfung der technischen Möglichkeiten und Beschränkungen. Diese Annahmen konzentrieren sich darauf, ob das Produkt oder die Dienstleistung mit der aktuellen Technologie und den verfügbaren Ressourcen entwickelt werden kann.

Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie

Abgleich der Annahmen mit der breiteren Unternehmensstrategie. Bei diesen Annahmen geht es darum, wie gut die Innovation in die strategische Ausrichtung und die Ziele des Unternehmens passt.

Planen Sie Nice-to-Have-Funktionen

Dies sind Bereiche eines Geschäftsmodells, die für die Kunden wichtig sind und das Nutzererlebnis verbessern, aber für die Kernfunktionen oder die Rentabilität des Unternehmens nicht wesentlich sind.

Innovationsteams sollten ihre Annahmen diesen Kategorien zuordnen, indem sie sie beispielsweise in einer Matrix von kritisch bis nicht so kritisch einordnen. Je kritischer die Annahme ist, desto eher sollte sie validiert werden. Auf diese Weise können die Teams ihre Ressourcen effizient verwalten und sich zunächst auf die Validierung der wichtigsten Aspekte ihrer Innovation konzentrieren.

2.1) Umwandlung von Annahmen in Hypothesen

Um die von Ihnen aufgestellten Annahmen in Hypothesen umzuwandeln, ist es wichtig, zunächst den Unterschied zu verstehen:

Eine Annahme ist eine Überzeugung, die ohne Beweise für wahr gehalten wird. Es ist ein Grundverständnis, das die Menschen ohne zu hinterfragen akzeptieren, um mit einem Konzept oder Prozess voranzukommen.

  1. Geben Sie die Annahme an: Sie können damit beginnen, die Annahme klar zu formulieren. Eine Annahme ist oft eine allgemeine Überzeugung über Ihre Innovation, wie z. B. "Die Kunden werden unser Produkt den bestehenden Alternativen vorziehen."
  2. Formulieren Sie eine überprüfbare Hypothese: Wandeln Sie diese allgemeine Überzeugung in eine Hypothese um, indem Sie eine spezifische, überprüfbare Vorhersage treffen. Eine Hypothese sollte eine klare Wenn-Dann-Struktur aufweisen. Beispiel: "Wenn wir unser Produkt zu einem 10 % niedrigeren Preis als die Konkurrenz anbieten, wird unser Marktanteil innerhalb von sechs Monaten um 5 % steigen."
  3. Definieren Sie messbare Ergebnisse: Stellen Sie sicher, dass Ihre Hypothese mit realen Daten getestet werden kann. Dazu müssen Sie messbare und beobachtbare Kriterien für die Bewertung aufstellen. Im obigen Beispiel sind die messbaren Ergebnisse der prozentuale Rückgang des Preises und die Erhöhung des Marktanteils.
  4. Bestimmen Sie die Variablen: Bestimmen Sie die unabhängige Variable (die Bedingung, die Sie ändern werden, in diesem Fall die Preisstrategie) und die abhängige Variable (das Ergebnis, das Sie messen werden, nämlich den Marktanteil).
  5. Sicherstellung der Falsifizierbarkeit: Die Hypothese sollte so formuliert sein, dass sie als falsch erwiesen werden kann. Das bedeutet, dass die Beobachtung von Ergebnissen, die die Hypothese nicht unterstützen, möglich sein sollte.

3) Auswahl und Entwicklung geeigneter Experimente zur Hypothesenüberprüfung

Nachdem Sie Ihre Annahmen geordnet und die Haupthypothese, die Sie bewerten wollen, festgelegt haben, können Sie die am besten geeignete(n) Art(en) von Validierungsexperimenten auswählen. Diese Experimente sollten so konzipiert sein, dass sie Ihre Hypothese effektiv testen und möglicherweise falsifizieren.

Kapitel 4:

Welche Validierungsmethoden sollten Sie wählen?

Validierung der Attraktivität und Zahlungsbereitschaft der Verbraucher für Ihre Innovation

Die Hypothese, die Innovationsteams aufstellen und im nächsten Schritt validieren müssen, hängt von der Phase des Innovationstrichters ab, in der sie sich gerade befinden.

Erkennen Sie das Problem: Beginnen Sie damit, das Problem, das Ihre Innovation lösen soll, genau zu benennen.  Bestätigen Sie das Vorhandensein des Problems: Bestätigen Sie, dass das Problem, das Sie identifiziert haben, real ist und einen großen Nutzerkreis betrifft.  Beweisen Sie die Effektivität der Lösung: Zeigen Sie, dass die von Ihnen vorgeschlagene Innovation das identifizierte Problem effektiv löst.  Ermitteln Sie die Zahlungsbereitschaft des Marktes: Stellen Sie nicht nur fest, ob die Kunden an Ihrer Lösung interessiert sind, sondern auch, ob und was sie bereit sind, dafür auszugeben.  Überprüfen Sie die Machbarkeit der Entwicklung: Bestätigen Sie, dass die Lösung realisierbar ist und zu einem lebensfähigen Produkt entwickelt werden kann.  Bestätigen Sie die Skalierbarkeit: Beweisen Sie, dass die Lösung erfolgreich skaliert werden kann, um die wachsende Nachfrage zu befriedigen oder in neue Märkte zu expandieren.
Obwohl wir uns in diesem Leitfaden auf die Validierung der Wünschbarkeit und (wirtschaftlichen) Durchführbarkeit der Lösung konzentrieren, werden wir am Ende dieses Leitfadens in unserem Glossar alle Tools auflisten, die Sie auswählen können, um die Durchführbarkeit später in Ihrem Innovationstrichter zu validieren. Glossar.

Verhaltensbasierte Validierung

Crowdfunding

Crowdfunding ist eine Methode zur Kapitalbeschaffung für Innovationen und neue Projekte, bei der kleine Beiträge von einer großen Zahl von Verbrauchern erbeten werden, normalerweise über das Internet und spezielle Crowdfunding-Plattformen wie Indiegogo.

Dieser Ansatz ermöglicht es Innovatoren, die Attraktivität des Marktes für ihre Ideen durch den direkten Kontakt mit potenziellen Kunden und Interessengruppen zu überprüfen. So kann Crowdfunding eingesetzt werden, um die Attraktivität von Innovationen für Verbraucher zu messen:

  1. Marktvalidierung: Crowdfunding-Kampagnen können als Lackmustest dienen, um festzustellen, ob ein Produkt bei den Verbrauchern auf Interesse stößt, bevor es auf den Markt kommt. Wenn eine Kampagne eine starke finanzielle Unterstützung erhält, kann dies ein klarer Indikator dafür sein, dass es einen Marktbedarf für die Innovation gibt.
  2. Verbraucher-Feedback: Während einer Crowdfunding-Kampagne können die Innovatoren direktes Feedback von potenziellen Kunden zu ihren Produkten erhalten. Dieses Feedback kann genutzt werden, um das Produkt zu verbessern, Funktionen anzupassen und die Erwartungen der Verbraucher besser zu erfüllen.
  3. Vorbestellungssystem: Viele Crowdfunding-Plattformen arbeiten auf der Grundlage von Vorbestellungen, bei denen interessierte Verbraucher kleine relative Geldbeträge investieren und im Gegenzug die Zusage erhalten, das Produkt zu erhalten, sobald es hergestellt ist. Hohe Vorbestellungszahlen signalisieren eine starke Verbrauchernachfrage.

Vorteile von Crowdfunding:

  • Nachweis der Zahlungsbereitschaft: Crowdfunding zeigt, dass die Menschen bereit sind, für die Innovation zu zahlen, und liefert so reale Indikatoren für die Attraktivität der Innovation für die Verbraucher.
  • Frühphasenfinanzierung für F&E und GTM: Sie generiert Kapital zur Finanzierung der Entwicklung der Innovation, ohne Eigenkapital abzugeben oder Schulden zu machen.
  • Aufbau einer Gemeinschaft: Es hilft beim Aufbau einer Gemeinschaft von Early Adopters, die in den Erfolg des Produkts investieren und die Innovation in ihren Netzwerken fördern können.‍
  • Marketing und Erregung von Aufmerksamkeit: Erfolgreiche Kampagnen können die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit erregen und als Marketing für die Innovation dienen, was ihre Sichtbarkeit auf dem Markt erhöht.

Nachteile von Crowdfunding:

  • Die Erwartungen erfüllen: Es besteht Druck, die Versprechen gegenüber den Verbrauchern einzuhalten, was eine Herausforderung sein kann, insbesondere wenn unvorhergesehene Hindernisse auftreten.
  • Feste Ziele: Viele Plattformen verlangen, dass das Spendenziel erreicht wird, bevor das Geld den Besitzer wechselt. Wenn das Ziel nicht erreicht wird, wird das Projekt möglicherweise nicht finanziert. Es könnte sich lohnen, die Zahlungsbereitschaft im Vorfeld mit anderen Methoden zu ermitteln.
  • Ressourcenintensiv: Die Verwaltung einer erfolgreichen Crowdfunding-Kampagne kann ressourcenintensiv sein und erfordert viel Zeit und Aufwand für Werbung und Kommunikation.

Crowdfunding bietet eine aktive und finanziell unterstützte Form der Validierung durch reale Verbraucher. Es erfordert jedoch ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen Versprechen und Lieferung und beinhaltet oft die Bewältigung der Komplexität von Produktion und Erfüllung in großem Maßstab

Vorverkäufe

Vorverkaufskampagnen sind eine Strategie, die darauf abzielt, mit den Kunden schon früh im Produktentwicklungszyklus in Kontakt zu treten, um deren Bedarf an dem Produkt zu ermitteln, häufig durch Vorbestellungen. Wenn das Produkt zu verschiedenen Preisen vorbestellt werden kann, lassen sich Zahlungsbereitschaft und Preissensibilität der Verbraucher direkt testen. Es ist effektiv, da es tatsächliche Kaufentscheidungen einbezieht und konkrete Beweise dafür liefert, was die Verbraucher bereit sind, für Ihre Innovation zu zahlen. Vorverkaufskampagnen können über eine Landing Page mit einer Schaltfläche "Vorbestellung" oder "Anmeldung" durchgeführt werden. Das Ziel besteht darin, das Produkt einer Zielgruppe potenzieller Kunden vorzustellen und sie dazu zu bewegen, sich finanziell zu engagieren, bevor das Produkt vollständig entwickelt ist.

Vorteile von Pre-Sales:

  • Direktes Feedback: Bietet unmittelbares und direktes Kundenfeedback zum Produktangebot auf der Grundlage des tatsächlichen Verhaltens auf der Landing Page.
  • Bestätigt die Nachfrage: Vorbestellungen in signifikanter Höhe sind ein starker Indikator für die Marktnachfrage und das Interesse der Verbraucher.
  • Cashflow: Kann Vorab-Einnahmen generieren, die zur Finanzierung der Produktentwicklung und der Iteration auf der Grundlage von Feedback verwendet werden können.

Nachteile der Vorverkäufe:

  • Zeitaufwendig: Erfordert erheblichen Aufwand für Marketing und Kundenakquise.
  • Risiko der Unterlieferung: Es besteht die Möglichkeit, dass das Endprodukt nicht den Erwartungen des Kunden entspricht, die in den Verkaufsgesprächen geäußert wurden.
  • Ressourcenintensiv: Kann erhebliche Investitionen in Kundendienst und Kommunikation vor der Produkteinführung erfordern.

Fake-Tür-Tests

Ein Fake-Door-Test (auch Smoke-Test, Red-Eye-Test, Painted-Door-Test oder Landing-Page-Test genannt) ist eine Pretotyping-Technik, bei der Teams den Verbrauchern ein Produkt- oder Dienstleistungskonzept so präsentieren, als ob es echt wäre, um echtes Interesse und Begehrlichkeit zu messen.

Die Umsetzung erfolgt über eine reale Customer Journey, einschließlich Anzeigen und Landing Pages, die die Verbraucher zu Call-to-Actions wie "Jetzt kaufen", "In den Warenkorb" oder "Anmelden" führen, obwohl das Produkt noch nicht verfügbar ist, im Gegensatz zu einer tatsächlichen Vorverkaufskampagne. Mit dieser Methode werden Verhaltensdaten gesammelt, die auf den Interaktionen der Verbraucher mit der gesamten Customer Journey basieren, in der das Konzept vorgestellt wird.

Durch die Präsentation des Konzepts auf mehreren Landing Pages, die sich nur in den Preispunkten für dasselbe Produkt unterscheiden, und die Beobachtung der Klick- und Konversionsraten entlang der Customer Journey kann die Preissensibilität gemessen werden. Dies ist nützlich, weil es das Verhalten der Verbraucher in einem realistischen Entscheidungskontext erfasst.

Vorteile von Fake-Tür-Tests

  • Schnelle, kosteneffiziente und robuste Validierung der Verbraucherwünsche und der Zahlungsbereitschaft anhand realer Verhaltensdaten.
  • Erfasst unvoreingenommene, verhaltensbezogene Handlungsdaten und nicht nur angegebenes Verhalten
  • Hilft, das Risiko des Scheiterns von Innovationen zu verringern, indem das reale Interesse gemessen wird

Nachteile von Fake-Tür-Tests

  • Es ist wichtig, die Verbraucher klar und transparent über die Art des Tests und die Verfügbarkeit des Produkts zu informieren und sicherzustellen, dass sie gut informiert sind, bevor persönliche Daten erhoben werden. Dieser Ansatz fördert das Vertrauen und vermeidet den Eindruck der Täuschung.
  • Es ist nur begrenzt möglich, Echtzeit-Feedback von Nutzern zu dem Produkt zu erhalten, da es noch nicht entwickelt oder veröffentlicht wurde.

Wir haben einen vollständigen Leitfaden für Fake-Door-Tests erstellt, um Teams bei der Validierung ihrer Innovationen mit realen Verbraucherdaten zu unterstützen. Sie können ihn kostenlos abrufen hier.

Wie ein Fake-Door-Test mit einem Testaufbau zur Validierung von Zahlungsbereitschaft und Preissensibilität (unterschiedliche Preispunkte) aussehen kann

Das Zielpublikum wird durch diese Anzeige informiert. Wenn sie interessiert ist, klickt sie darauf... ...und gelangt zu Test-Landingpages. Wenn sie das Produkt haben wollen, klicken sie sich durch die mehrstufigen Call-to-Actions und geben ihre Kaufabsicht an.
Das Testdesign und die Stimuli zur Validierung der Preissensibilität und zur Entscheidung über den Produktpreis

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Meinungsbasierte Validierung

Kunden-Interviews

Kundenbefragungen sind eine qualitative Forschungstechnik, um die Präferenzen, Erfahrungen und Erwartungen der Verbraucher in Bezug auf ein neues Produkt oder eine Innovation zu verstehen. Diese Methode umfasst direkte Gespräche mit Verbrauchern und potenziellen oder aktuellen Kunden und bietet die Möglichkeit, tief in ihre Gedanken und Gefühle einzudringen. Interviews können stärker strukturiert oder eher unstrukturiert sein und beinhalten in der Regel eine Reihe offener Fragen, die zu detaillierten Antworten anregen. Sie können persönlich, per Telefon oder per Videoanruf durchgeführt werden.

Vorteile von Kundenbefragungen

  • Eingehende Einblicke: Sie bieten ein nuanciertes Verständnis der Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher.
  • Flexibilität: Interviewformate können leicht angepasst werden, um neue Themen oder Fragen zu erkunden.
  • Direktes Feedback: Bietet die Möglichkeit für unmittelbare Folgefragen und Klarstellungen.

Nachteile von Kundenbefragungen

  • Zeitaufwendig: Erfordert einen erheblichen Zeitaufwand für Vorbereitung, Durchführung und Analyse.
  • Subjektivität: Die Befragten können durch die Anwesenheit des Interviewers oder die Formulierung der Fragen beeinflusst werden.‍
  • Begrenzter Umfang: Die Ergebnisse beruhen häufig auf einer kleinen, möglicherweise nicht repräsentativen Stichprobe von Verbrauchern, da eine bessere Skalierbarkeit erforderlich ist.

Im Vergleich zu quantitativen Methoden wie Pretotyping (basierend auf tatsächlichem Verhalten) und Umfragen (basierend auf angegebenem Verhalten) bieten Kundenbefragungen reichhaltigere, detailliertere Daten. Dennoch liefern sie möglicherweise keine umfassenden, verallgemeinerbaren Erkenntnisse aus größeren Stichproben.

Schwerpunktgruppen

Eine weitere qualitative Forschungsmethode, die Fokusgruppen, kann eingesetzt werden, um Erkenntnisse über die Meinungen und Präferenzen der Verbraucher in Bezug auf eine Innovation zu gewinnen. Bei diesem Ansatz kommt eine kleine Gruppe aus der potenziellen Zielgruppe zusammen, um über ein Produkt oder Konzept zu diskutieren und Feedback zu geben. In der Regel leitet ein Moderator aus dem Innovationsteam die Diskussion, indem er eine Reihe vorbereiteter Fragen stellt, um die Gedanken, Reaktionen und Gefühle der Teilnehmer zu dem jeweiligen Produktkonzept zu erkunden. Diese Sitzungen können auch eine praktische Interaktion mit einem Prototyp oder einem Konzept in einer späteren Phase beinhalten.

Vorteile von Fokusgruppen

  • Vielfältige Perspektiven: Das Gruppensetting ermutigt die Teilnehmer, auf den Ideen der anderen aufzubauen und eine Reihe von Meinungen zu vertreten.
  • Reichhaltige qualitative Daten: Bietet tiefe Einblicke in die Einstellungen und Verhaltensweisen der Verbraucher.
  • Interaktive Umgebung: Erleichtert die Beobachtung der Gruppendynamik und der Reaktionen.

Nachteile von Fokusgruppen

  • Gruppendenken: Die Teilnehmer können sich gegenseitig beeinflussen, was zu Konformität und voreingenommenen Meinungen führt.
  • Voreingenommenheit des Moderators: Die Anwesenheit des Moderators und sein Fragestil könnten die Antworten beeinflussen.
  • Begrenzte Repräsentativität: Die geringe Stichprobengröße spiegelt möglicherweise nicht den breiteren Zielmarkt wider.

Im Vergleich zu Kundenbefragungen erleichtern Fokusgruppen die Interaktion und Diskussion zwischen den Teilnehmern und vermitteln ein kollektives Bild der Verbraucherwünsche für Innovationen. Sie erfordern jedoch eine geschickte Moderation und sorgfältige Interpretation, um wertvolle und unvoreingenommene Erkenntnisse zu gewinnen.

Online-Umfragen

Online-Umfragen sind ein quantitativer Ansatz, um die Attraktivität von Innovationen für Verbraucher zu bewerten. Sie beinhalten die Verteilung strukturierter Fragebögen an eine Zielgruppe von Verbrauchern, in der Regel über panelbasierte digitale Marktforschungs- oder Umfrageplattformen, für einen individuelleren Ansatz zur Erhebung von Daten über ihre Präferenzen, Einstellungen und Verhaltensweisen gegenüber einem bestimmten Produkt oder einer Dienstleistung. Umfragen werden mit einer Mischung aus geschlossenen und offenen Fragen gestaltet. Sie werden per E-Mail, über soziale Medien oder eingebettet in Websites verteilt. Sie sind für die Befragten zugänglich, meist aus geschlossenen Gruppen, die ein reales Publikum repräsentieren sollen, und können nach eigenem Ermessen ausgefüllt werden. Mit Online-Umfragen können verschiedene Forschungsmethoden durchgeführt werden, z. B:

  • Conjoint-Analyse: Bei dieser Methode werden den Verbrauchern verschiedene Produktoptionen vorgelegt, die sich in ihren Merkmalen und ihrem Preis unterscheiden. Durch die Analyse ihrer Entscheidungen können Sie ableiten, wie viel Wert die Verbraucher auf verschiedene Attribute, einschließlich des Preises, legen. Sie ist effektiv, weil sie reale Kompromissentscheidungen simuliert, die Verbraucher treffen.
  • Van Westendorp Price Sensitivity Meter (PSM): Bei dieser Technik werden den Verbrauchern vier spezifische Fragen zur Preisgestaltung gestellt, mit deren Hilfe die Bandbreite akzeptabler Preise ermittelt werden kann. Es ist von Vorteil, um die Preispunkte zu verstehen, an denen die Verbraucher ein Produkt als zu billig oder zu teuer empfinden, was auf ihre Wertvorstellungen schließen lässt.
  • Gabor-Granger-Verfahren: Bei diesem Ansatz werden die Verbraucher nach dem Höchstpreis gefragt, den sie für ein Produkt zahlen würden. Durch Anpassung des Preispunktes und Beobachtung der Veränderungen in der Kaufabsicht können Sie den optimalen Preis ermitteln. Die Methode ist einfach und gibt einen direkten Einblick in die Zahlungsbereitschaft.

Wir haben einen umfassenden Artikel über Methoden zur Preisprüfung veröffentlicht. Sie können ihn kostenlos lesen hier lesen.

Vorteile von Online-Befragungen

  • Skalierbarkeit: Sie können an eine große Anzahl von Personen mit unterschiedlichen demografischen Merkmalen verteilt werden, wobei die Zeit bis zur Einsichtnahme relativ kurz ist, da die Panel-Nutzer schnell mitmachen.
  • Quantitative Daten: Fragen zur Ermittlung der Kundenwünsche und der Zahlungsbereitschaft können messbare, statistische Erkenntnisse für datengestützte Entscheidungen im gesamten Innovationstrichter liefern.
  • Kostengünstig: In der Regel kostengünstiger und schneller durchführbar als persönliche Methoden.

Nachteile von Online-Befragungen

  • Begrenzte Tiefe: Umfragen erfassen möglicherweise nicht die gesamte Tiefe und die Nuancen der Meinungen der Befragten.
  • Antwortverzerrungen: Die Teilnehmer können sozial erwünschte Antworten geben oder sich nicht vollständig auf die Fragen einlassen.
  • Niedrigere Antwortquoten: Es kann schwierig sein, die Aufmerksamkeit der Befragten zu gewinnen und zu halten, was sich auf die Beantwortungsquote auswirkt.

Im Vergleich zu Fokusgruppen bieten Online-Umfragen ein quantifizierbareres und umfassenderes Verständnis der Verbraucherwünsche, benötigen aber möglicherweise reichhaltigere, qualitative Erkenntnisse aus Gruppendiskussionen. Sie eignen sich gut für eine schnelle, groß angelegte Datenerhebung, erfordern aber ein sorgfältiges Design, um aussagekräftiges und genaues Feedback zu gewährleisten.

KI-gestützte Tools wie BoltChatAI bieten einen schnelleren und effizienteren Ansatz für die Befragung von Verbrauchern in großem Maßstab über Chatbots.
Das Bild ist eine Infografik, die den Arbeitsablauf eines Dienstes namens BoltchatAI erklärt. Der Prozess ist in drei Hauptschritte unterteilt:  Briefing: Dieser Schritt umfasst die Auswahl der Zielgruppe auf der Grundlage bestimmter demografischer Merkmale, Kategorien und Interessen sowie die Festlegung der Forschungsziele für das Projekt.  Automatisierte Chats: Mithilfe eines KI-gesteuerten Systems führt der Dienst Einzelchats mit zehn verschiedenen Verbrauchern durch. Diese automatisierten Interaktionen dienen der Erfassung detaillierter Daten.  KI-generierter Bericht: Nachdem die Chats abgeschlossen sind, stellt ein KI-System die Daten in einem umfassenden Bericht zusammen. Der Dienst verspricht, diesen vollständigen Bericht innerhalb von 24 Stunden nach Erstellung des Projektauftrags zu liefern.  Der Dienst hebt den Einsatz von KI-Moderatoren hervor, die automatisch Verbraucher identifizieren, 30-minütige Einzelinterviews durchführen und innerhalb von 24 Stunden umsetzbare Berichtszusammenfassungen liefern. Das Logo "BoltchatAI" weist auf die Marke hin, die diesen Dienst anbietet. Das allgemeine Thema der Infografik suggeriert einen rationalisierten, effizienten und KI-gesteuerten Ansatz für die Verbraucherforschung.
Kapitel 5:

Weitere Validierungswerkzeuge (Glossar)

Tatsächliche Verhaltensanalyse (vor allem Handlungseinblicke)

Crowdfunding

Beim Crowdfunding werden Online-Plattformen genutzt, um von einem breiten Publikum finanzielle Unterstützung für eine neue Idee, ein Projekt oder ein Produkt zu erhalten, bevor es vollständig umgesetzt ist. Dieser Ansatz dient als Instrument zur Marktvalidierung, bei dem die Erfinder ihr Konzept vorstellen und um Vorbestellungen oder Spenden von potenziellen Kunden bitten. Wenn die Idee Anklang findet und das angestrebte Finanzierungsziel erreicht wird, ist dies ein deutlicher Indikator für das Interesse des Marktes und trägt dazu bei, das finanzielle Risiko zu mindern, indem die Mittel im Voraus gesichert werden. Eine erfolgreiche Crowdfunding-Kampagne kann auch das Startkapital für die Produktion und die Validierung des Konzepts durch eine engagierte Gemeinschaft liefern. Sie birgt jedoch das Risiko, dass die Idee von potenziellen Nachahmern kopiert wird, und muss bei Produkten, die sich an ein B2B-Publikum richten, möglicherweise effektiver sein.

Vorverkäufe

Der Vorverkauf ist eine Validierungstechnik, bei der ein Unternehmen mit potenziellen Kunden in Kontakt tritt, um deren Interesse und Bereitschaft zum Kauf eines Produkts vor dessen tatsächlicher Entwicklung zu ermitteln. Diese Methode kann die direkte Kommunikation mit Kunden oder die Einrichtung eines Vorbestellungsmechanismus, z. B. eine Schaltfläche auf einer Landing Page, beinhalten. Auf diese Weise lassen sich finanzielles Engagement und wertvolles Kundenfeedback in einer frühen Phase des Produktentwicklungszyklus einholen. Diese direkte Interaktion mit dem Kunden kann tiefere qualitative Erkenntnisse liefern, die insbesondere bei der Erstellung von Benutzer-Personas oder der Anpassung des Produkts an spezifische Bedürfnisse nützlich sind. Der Vorverkauf kann zwar zeit- und arbeitsintensiv sein, ist aber ein deutlicher Hinweis auf den potenziellen Erfolg des Produkts auf dem Markt.

Suchmaschinen-Recherche

Bei dieser Methode wird untersucht, ob die Menschen aktiv online nach einer Lösung für ihr Problem suchen, was darauf hindeutet, ob das Problem für den Endnutzer eine Lösung wert ist. Sie unterstreicht die Bedeutung des Verständnisses der tatsächlichen Suchabsicht gegenüber dem hypothetischen Interesse.

Testen von Nachrichten

Eine Validierungsmethode, bei der Sie potenziellen Kunden Ihr Problem oder Ihre Lösung in Form von Botschaften präsentieren und deren Reaktion darauf messen, um so die Hypothesen zu testen und zu beurteilen, ob das Problem für sie wichtig genug oder die Lösung angemessen ist.

Drahtgitter

Eine Validierungsmethode, bei der digitale Wireframes als begrenzte Simulation Ihrer Produktlösung für die Benutzerinteraktion verwendet werden und als statischer visueller Leitfaden zur Identifizierung potenzieller Usability-Probleme und nicht intuitiver Elemente dienen.

Attrappen

Bei einem App Mockup wird ein klickbarer Prototyp einer Anwendung oder eines digitalen Dienstes ohne Programmierung erstellt. Diese Methode ermöglicht es Designern oder Personen mit wenig Designerfahrung, schnell einen Prototyp zu erstellen, mit dem die Benutzer interagieren können. Der Hauptvorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Iterationen und Verfeinerungen auf der Grundlage von Nutzerfeedback getestet werden können, bevor mit der vollständigen Entwicklung begonnen wird. Die Benutzer können durch die wichtigsten Funktionen der App navigieren, z. B. durch die Startseite und die Anmeldeabläufe, und so Einblicke und Rückmeldungen geben, die letztlich Zeit und Geld im Entwicklungsprozess sparen können.

Physische Prototypen

Die Erstellung eines greifbaren, grundlegenden Produktmodells ermöglicht reale Tests, indem potenzielle Nutzer mit einer konkreten Darstellung interagieren können. Dieser Ansatz ist vorteilhaft, um die Praktikabilität und Benutzerfreundlichkeit eines Konzepts zu bewerten, da er direktes Feedback aus der Praxis liefert. Oft werden leicht zu beschaffende und kostengünstige Materialien verwendet, um eine einfache Produktversion zu konstruieren, was für die frühe Entwicklungs- und Entscheidungsphase entscheidend sein kann.

Ein-Feature-MVP

Bei dieser Methode, die sich auf ein einziges wesentliches Element eines Produkts konzentriert, wird eine minimalistische Version erstellt und getestet, die nur diese eine Kernfunktion enthält. Dieser Ansatz ist darauf ausgelegt, die grundlegenden Hypothesen über die Notwendigkeit und Funktionalität des Produkts zu hinterfragen und zu verifizieren. Es handelt sich um einen rationalisierten Prozess, der sich auf den wichtigsten Aspekt des Produkts konzentriert, um seine Auswirkungen und sein Potenzial auf dem Markt zu bewerten. Diese Technik ist oft ein erster Schritt vor der Entwicklung einer umfassenderen Version des Produkts.

Bare Bone MVP

Bei dieser Validierungsmethode wird ein grundlegendes, aber funktionsfähiges Modell eines Produkts erstellt, das nur die wichtigsten Funktionen enthält, die für erste Tests benötigt werden. Es handelt sich um einen pragmatischen Ansatz, bei dem leicht zugängliche Ressourcen und Werkzeuge eingesetzt werden, um eine Version des Produkts zu erstellen, die potenziellen Kunden präsentiert werden kann. Ziel ist es, das Interesse der Kunden abzuschätzen und frühe finanzielle Zusagen zu erhalten, um die Lebensfähigkeit des Produkts zu testen, ohne dass eine umfassende Entwicklung erforderlich ist. Diese Methode ist bei Softwarelösungen weit verbreitet und folgt in der Regel auf die Erstellung eines MVP mit einer einzigen Funktion, der als Brücke zwischen dem Konzept und dem vollständig realisierten Produkt dient.

Produkt Stimulation

Bei dieser Methode werden mit Hilfe fortschrittlicher digitaler Werkzeuge virtuelle Modelle eines Produkts erstellt, die die Erkundung und Prüfung seiner Merkmale und Funktionen in einer simulierten Umgebung ermöglichen. Sie ist besonders vorteilhaft für komplizierte Produkte, bei denen ein physisches Prototyping kostspielig oder unpraktisch sein kann. Die Simulation ist ein prädiktives Instrument, das die Entscheidungsfindung unterstützt und das mit der Produktentwicklung verbundene Risiko verringert, indem es potenzielle Probleme bereits in einem frühen Stadium des Entwurfsprozesses aufzeigt. Diese Technik, die oft spezielle Software und Fachwissen erfordert, kann verschiedene Simulationen umfassen, z. B. mechanische, fluiddynamische und strukturelle Analysen, und so zu einem effizienteren und verfeinerten Produktentwicklungszyklus beitragen.

Hochstapler-Judo

Bei dieser Strategie wird ein bestehendes Produkt oder eine Dienstleistung als Ihr eigenes Produkt präsentiert, um direktes Feedback von potenziellen Nutzern zu erhalten. Bei dieser Methode wird so getan, als ob, um das Interesse und Verhalten der Kunden zu ermitteln. Bei dieser Technik werden in der Regel vorhandene Materialien verändert, um Markenelemente zu entfernen oder zu ersetzen. So kann ein Unternehmen echte Reaktionen und Rückmeldungen der Nutzer sammeln, ohne zunächst in die Produktentwicklung zu investieren. Es ist eine schnelle und kosteneffiziente Methode, um die Reaktionen des Marktes auf ein Konzept zu testen, indem bereits vorhandene Ressourcen genutzt werden.

Concierge-Dienst

Bei der Concierge-Methode handelt es sich um eine praktische Validierungstechnik, bei der eine Person Dienstleistungen oder Funktionen manuell und nicht durch automatisierte Systeme bereitstellt. Ziel ist es, den Kunden ein individuelles Erlebnis zu bieten und gleichzeitig aus den direkten Interaktionen zu lernen. Diese Methode bietet Einblicke in die Kundenbedürfnisse und das Wertversprechen des Produkts oder der Dienstleistung. Sie ist von Vorteil, um das Kundenerlebnis zu verstehen und zu verfeinern, bevor in Technologie oder Automatisierung investiert wird. Obwohl dieser Ansatz ressourcenintensiv und möglicherweise nicht skalierbar ist, ist er von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, tiefe Einblicke in die Kundenbedürfnisse zu gewinnen und die Kernfunktionalität einer Dienstleistung oder eines Produkts zu validieren.

Der Zauberer von Oz

Die "Wizard of Oz"-Methode beinhaltet die manuelle Ausführung von Diensten, während sie dem Kunden so präsentiert werden, als ob sie automatisiert wären. Mit dieser Technik lässt sich die Erfahrung eines voll funktionsfähigen Produkts simulieren, ohne dass die tatsächliche Infrastruktur vorhanden ist. Der Kunde interagiert mit dem, was er als komplettes System wahrnimmt, aber hinter den Kulissen erledigt der Dienstleister die Arbeit manuell. Auf diese Weise lassen sich die Erfahrungen der Nutzer und die Machbarkeit des Dienstes testen, bevor Ressourcen für die Entwicklung der automatisierten Systeme bereitgestellt werden. Dies ist ein praktischer Ansatz zur Validierung von Konzepten und Kundenzufriedenheit, auch wenn es viel Zeit und Arbeit erfordert, um die Illusion der Automatisierung aufrechtzuerhalten.

A/B-Tests

A/B-Tests sind eine vergleichende Methode, bei der zwei Varianten eines einzelnen Elements gegeneinander getestet werden, um festzustellen, mit welcher Variante ein bestimmtes Ziel besser erreicht werden kann. Dieses Ziel kann von der Verbesserung der Nutzerbindung bis zur Steigerung der Konversionsraten auf einer Website reichen. Bei diesem Verfahren werden die beiden Versionen gleichzeitig einem ähnlichen Publikum präsentiert, und anschließend wird analysiert, welche Version effektiver ist. Es wird häufig auf eine Vielzahl digitaler Inhalte angewandt, z. B. auf die Überschriften von E-Mail-Kampagnen, die Layouts von Webseiten und Call-to-Action-Schaltflächen, und ist damit ein vielseitiges Instrument für datengestützte Entscheidungen. Diese Technik ist einfach und in hohem Maße quantifizierbar, obwohl sie eine ausreichende Anzahl von Nutzern erfordert, um statistisch signifikant zu sein.

Bezahlte Anzeigen

Online-Werbekampagnen dienen als Methode, um die Reaktion des Marktes auf ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bewerten. Unternehmen können mit Hilfe von Plattformen wie Facebook, Google und LinkedIn bestimmte Zielgruppen ansprechen und das Interesse anhand der Klick- und Konversionsraten messen. Diese Form des Testens gibt Aufschluss darüber, welche Merkmale Kunden anziehen, wie viel sie zu zahlen bereit sind und wie groß der potenzielle Markt ist. Es ist ein direkter Weg, um Besucher auf eine Landing Page zu leiten und Daten über das Verhalten und die Vorlieben der Kunden zu sammeln. Obwohl sie schnelle Ergebnisse und wertvolle Daten liefert, ist sie mit Kosten verbunden und erfordert Marketing-Fachwissen, um sie effektiv durchzuführen. Außerdem werden Online-Werbekampagnen oft mit A/B-Tests kombiniert, um Marketingstrategien und Produktangebote zu verfeinern.

Stated Behaviour Analysis (Hauptsächlich meinungsbasierte Einblicke)

Picknick auf dem Friedhof

Diese Methode schlägt vor, die wichtigsten Misserfolge innerhalb einer Branche zu untersuchen, um die Gründe dafür zu verstehen. Der Schwerpunkt liegt darauf, aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen, um zukünftige Ideen zu entwickeln und die Wiederholung erfolgloser Versuche zu vermeiden.

Generative Forschung

Ein qualitativer Ansatz, der generative Forschung einsetzt, um klarere Signale über den Kunden zu erhalten. In diesen Sitzungen geht es darum, mehr über den Nutzer und seine Probleme, Gewohnheiten und Kontexte zu erfahren, ohne von einer bestimmten Hypothese auszugehen, wobei der Schwerpunkt auf Motivationsfaktoren und Kontextbeobachtung liegt.

Interviews mit Verbrauchern/Nutzern/Kunden

Interviews sind eine Methode, um durch grundlegende und persönliche Interaktionen aktiv zu lernen, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, zu verstehen, ob das Produkt einen echten Bedarf deckt und ein echtes Problem löst, und um zu sehen, ob die Lösung bei den Kunden Anklang findet.

Verständnistest

Diese Methode wurde entwickelt, um falsche negative Vorurteile zu beseitigen, indem bewertet wird, ob die Kunden die Botschaft verstehen. Ziel ist es, zu sehen, ob mindestens 80 % der Kunden eine positive Konversion beim Verstehen des Wertversprechens zeigen können.

Merkmal Sortierkarten

Eine Methode, bei der die Benutzer Karten für bestimmte Funktionen sortieren, um Muster zu entdecken, die die Prioritäten und Erwartungen der Benutzer für die Organisation von Funktionen aufzeigen.

Prozess-Simulation

Die Prozesssimulation ist eine Methode zur virtuellen Darstellung und Analyse des Arbeitsablaufs eines aktuellen oder geplanten Systems. Organisationen können mit Änderungen und Verbesserungen in einer risikofreien Umgebung experimentieren, indem sie ein animiertes Modell erstellen, das die Abläufe nachbildet. Dieser Ansatz ist besonders nützlich, um die betriebliche Effizienz zu optimieren und verschiedene Szenarien zu evaluieren, ohne die tatsächlichen Abläufe zu stören. Die aus den Simulationen gewonnenen Erkenntnisse können in strategische Entscheidungen einfließen und dazu beitragen, die Ergebnisse von Prozessanpassungen vorherzusagen, bevor sie in die Praxis umgesetzt werden. Für eine effektive Durchführung sind ein solides Verständnis der aktuellen Abläufe sowie häufig spezielle Software und Fachwissen erforderlich.

Erklärungsvideos

Erklärvideos sind ein visuelles Kommunikationsmittel zur Veranschaulichung der Funktionsweise einer Dienstleistung oder eines Produkts. Diese Videos werden so gestaltet, dass sie eine reale Anwendung oder ein Szenario simulieren, in dem das Produkt verwendet wird. Sie dienen als Mittel zur Darstellung des Wertversprechens und der Funktionalität eines Angebots und können die Kaufentscheidung von Kunden beeinflussen. Durch eine Mischung aus Erzählung, visuellen Elementen und Audio zielen diese Videos darauf ab, das "Wer", "Was" und "Warum" des Produkts oder der Dienstleistung zu verdeutlichen, was sie zu einem überzeugenden Medium macht, um komplexe Informationen auf zugängliche und ansprechende Weise zu vermitteln.

Ko-Kreation

Co-Creation ist ein gemeinschaftlicher Ansatz für die Produkt- oder Lösungsentwicklung, bei dem von Anfang an eine Partnerschaft mit einem wichtigen Kunden eingegangen wird. Bei dieser Methode werden die Erkenntnisse des Kunden, seine Bereitschaft zur Zusammenarbeit und sein Wissen über seine geschäftlichen Anforderungen genutzt, um eine Lösung zu entwickeln, die genau auf die Marktanforderungen abgestimmt ist. Sie konzentriert sich auf den Aufbau einer Beziehung zum Kunden, was zu einem besseren Verständnis des Marktes und maßgeschneiderten Produktmerkmalen führen kann. Durch die direkte Einbindung der Kunden in den Entwicklungsprozess können die Unternehmen sicherstellen, dass das Endprodukt eher den Bedürfnissen und Zielen des Kunden entspricht. Auch wenn die direkte Einbindung des Kunden und die wertvollen Einblicke von Vorteil sind, hängt die Co-Creation davon ab, dass man einen willigen Partner hat und effektiv über den Fachjargon hinaus kommunizieren kann.

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